外贸业务跟单个人简历
把简历看作一份广告，推销自己。最成功的广告则要有简短而富有感召力，并且能够多次重复重要的信息。下面是关于外贸业务跟单个人简历的内容，**！
钱xx
二年以上工作经验|女|26岁
居住地：潮州
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX家居饰品有限公司
行 业：贸易/进出口
最高学历
学 历：本科
专 业：国际商务英语
学 校：华南师范大学增城学院
自我评价
有比较坚实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应环境，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：贸易/进出口
目标地点：潮州
期望月薪：面议/月
工作经验
20xx /7—至今：XX家居饰品有限公司[1年8个月]
所属行业： 贸易/进出口
1. 按照合同规定跟进客户生产要求，与工厂联系掌握生产进度。
2. 检验产品质量、包装等，收发邮件，落实产品完成时间并通知客户与相关船务公司。
3. 联系出货事宜，根据实际出货情况出具IV&PL等资料。
4. 对照L/C拟相关资料文件呈递银行，核对海运提单与收、汇款等。
20xx/7—20xx /7：XX公司[1年]
所属行业： 生产、制造、加工
1. 以客户订单为依据,承接订单录入ERP、报价、订单审核、送单；
2. 协调品质、交期（协调、沟通、处理异常），跟进客户产品交期和出货、及时收回货款。
3. 订单物 料进度的跟踪,跟进成品库存数量，及时对外销售；
4. 办理每日出货、退货手续;
5. 回签送货单、快递单的归档与整理;跟进不良品入库等异常情况的处理
教育经历
20xx/9—20xx /6 华南师范大学增城学院 国际商务英语 大专
证 书
2009/12 大学英语六级
2008/6 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
拓展阅读
1、2022年财务总监个人简历优秀
职责描述:
1、负责公司的会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；
2、负责公司的财务报表（子公司报表、合并报表等）、税务规划、现金流管理、融资、审计等；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格:
1、本科财务类专业，211,985全日制本科优先
2、10年以上相关工作经验，其中3年左右大公司财务经理经验、或者中等公司财务总监
3、有CPA
4、制造业背景优先
5、稳重开朗，品行端正
6、年龄在35-50岁之间优先。
2、2022年财务总监个人简历优秀
随着时间的流逝，时间到了20xx年，总结20xx年的工作以予在20xx年中更好的发现自己，完善自我。
20xx年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出纳及行政、人事的工作做出以下总结：
一、失误、缺点
1、每月跟进行帐务核对，发现差错及时查找，做到帐实相符
2、对员工报销做出严格管理，严格要求按规章制度管理
3、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”
4、做到对公司人员上班工作态度的监督并考核
5、对公司员工上下班考勤、外出、请假等，严格要求按照规则制度管理
二、出纳职责
在这期间，我因在财务上做如下具体工作。
1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。
2、出纳员支付（包括公、私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。
3、必须建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。
4、销售、维修配件的货款必须入账。
5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账。
6、当日有到款，必须当日开具收款收据。
7、月底及时与财务人员对帐。（帐实相符，帐帐相符）
（1）现金帐收支。
（2）工程部回款与已送未结。
（3）外围发货及到款。
知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
1、作为一个合格的出纳，我必须具备以下的基本要求：
a、学习。了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。
b、学会制订本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用。
c、出纳人员要恪守良好的职业道德。
d、出纳人员要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴的保管。
e、很好的沟通能力。特别是银行等单位的外联沟通能力。
2、物流
作为公司物流部，及时准确的将货物高效率送达指定地点（顾客、经销商、专卖店）和外围退货的及时跟踪到位，做到完善的物流服务。
同时，我要进行物流与财务知识的不断学习与实践，吸取08年遗憾与不足及收获的经验，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司发展步伐。学习前辈们的长处来发现自己，发展自己，及时的与他人沟通，建立良好的工作氛围。
以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的2009年将在充实、喜悦、收获中度过。以我的座右铭“好好学习，天天向上”（善良）为准则。
在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢！
3、2022年财务总监个人简历优秀
本人自X年X月参加工作以来？历任XXX单位财务会计、XX单位主办会计、XX单位财务科科长，自XX年以来被聘为XX公司财务总监。回顾十多年来的工作？我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：
一、工作成绩
为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。主持制定了《X公司材料管理手册》，进一步完善了以经营责任制为中心？责、权、利相结合，按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，平时做好信息录入工作，加班加点是一个常事，经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的压力，集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，我食不甘味，夜不能寐，最终顺利完成了工作。
二、持续不断的学习准备
中国处于一个*的年代，*就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度*后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，我更注意这个学习的过程，在工作中学习，把学习与工作结合起来，学是为了用，不仅仅是为了考。
三、沟通能力
为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业*证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、*局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩
被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
4、简单版大学生个人简历参考
姓 名： 国 籍： 中国
目前住地： 佛山 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖北 身高体重： 170 cm 61 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 42 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理、经营/管理类：总裁、经营/管理类：
工作年限： 18 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广州 佛山 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-01 ～ 2010-06广州番禺超人运输设备实业有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 集团总经理
工作描述： 2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;
4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
6.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。
7.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2004-01 ～ 2009-01佛山市顺德区北亚机械制造有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 总经理〔总裁〕
工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。
总经理工作职责：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人;
5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化;
6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。
离职原因： 换个新的环境
公司名称： 起止年月：1999-10 ～ 2004-01珠海市草津电机有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;
2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾;
3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系;
4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产;
5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。
培训学习：
1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。
离职原因： 谋求新的发展
公司名称： 起止年月：1995-03 ～ 1999-08格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 工程部经理、生产部经理
工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。
工程部经理职责范围：
1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工;
2.全公司的水.电.气的正常供给;
3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题;
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业;
4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。
离职原因： 谋求发展
公司名称： 起止年月：1992-10 ～ 1994-12湖北省汽车传动轴厂
公司性质： 股份制企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 技术员〔工程师〕
工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。
离职原因： 工资太低
教育背景
毕业院校： 湖北大学
最高学历： 本科 毕业日期： 1992-07-01
所学专业： 机电一体化专业 第二专业： 企业经营管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1985-09 1988-07 麻城市第一中中学读高中 理工科 毕业证书
1988-09 1992-07 湖北大学 机电一体化 毕业证书
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!
工作业绩：
1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元;到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产5万台、日产1万台，年销售额15亿元，平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与，设备改造，生产工艺改进，为公司提高生产效益，降低生产成本，取得了显著的成果。运用科学的管理手段：6s现场管理，看板管理，目视管理，目标管理，通过了ISO9001：2000质量体系认证。
1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助总经理全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元，平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名，为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，6sigma推广，充分合理调用人力资源，现场统一规范化管理，以品质求生存，以技术为主导，以信誉求发展，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。
2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工2000人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：轮股、离合器、小型传动轴、汽门、叉车用端子、弯管等产品，本人给企业导入新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售80%、国内销售20%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工800多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共150多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、随车吊、专业工程车等,主要品牌有超人牌、超雄牌，其中热门车型有低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、集装箱专用半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车等产品，本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源管理规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：2008质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入1亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了6亿元人民币，公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、3C认证、实施了 MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!
素质能力：
1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。
2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。
3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。
4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。
详细个人自传
工作经历：
1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。
1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。
工程部经理职责范围：
1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工;
2.全公司的水.电.气的正常供给;
3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题;
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业;
4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。
1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;
2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾;
3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系;
4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产;
5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。
2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。
总经理工作职责：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人;
5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化;
6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;
4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作;
7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行.全面推行6S管理，ISO90001：2008质量管理体系，确保产品质量，生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益;
8.推动企业管理规范化，做好系统化、流程化、规范化、标准化管理工作;
9.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。
10.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。
职位意向：总经理/总裁
5、2022年财务总监个人简历优秀
按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。20xx年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实*风*建设责任制情况向考察组领导及与会全体**作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想*素养和自身综合素质
（一）强化自身修养，坚定*信念，端正工作作风
我始终坚持以一个*员领导**的标准严格要求自己，加强*性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了**主义、*思想、*理论原著以及***“*”重要思想、*的十六大、十六届四*、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的 ** 理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行*的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、*上、行动上与**保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守*的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区*、*厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：
（一）安排部署年度财务工作要点。
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实
（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 。一是根据开始执行的国家*部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
（三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元；二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。
（四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见
多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。
（五）开展经济分析活动
根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
（六）审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理 ：
1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如：不良资产数额巨大；对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险；个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的：“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象；公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表；部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
（七）组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目及时做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了认真清理，效果明显。
（八）积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我公司到财务情况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项：一是对*补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，积极利用各种社会资源，同国资委、*厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局提供证据，做好解释工作，化解矛盾，维护了企业利益。
（九）完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题，通过制度建设、专题研究，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面向国资委对公司申报的损失进行了逐项解释，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。
（十）组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家*部和自治区*厅的统一部署与安排，组织了“省公司第三届会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满成功。通过竞赛这种形式，宣传会计法、宣传新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业素质和专业水平，发现选拔优秀会计工作者及后备人才；扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。
（十一）抓好会计人员继续教育工作。
认真组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最后对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。
（十二）认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大变化。为了做好的会计决算工作，组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》，对编表的各项工作做了具体要求。并在会计决算工作动员会上做了题为《创新工作思路，强化组织落实，加强企业财务信息化建设》的讲话，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向，对的财务信息建设工作做了展望和整体规划。
（十三）加强资金管理，积极筹措资金。
生产任务不足，资金回收困难，银行依然不断压缩授信规模，减少*，公司资金严重短缺，在如此恶劣的情况下，通过同相关银行积极沟通协调，努力归还银行*本金及利息，尽最大可能改善公司的银企关系，维持企业资金基本畅通。，公司归还各银行*本金88万元，公司结算中心管理的内部*为亿元。截至12月31日，公司管理的银行*总额为亿元，并全部提供了资产抵押担保手续。内部借款超过外部借款亿元，为内部单位提供了有力的资金支持。
进一步完善内部结算中心的资金管理办法，继续贯彻执行公司储备金制度，收回了以前年度股利万元，其中货币资金收取万元，转账收取万元，主要为其申报上市，以应上缴股利抵偿公司下属各控股子公司间应收账款，为增加关联方应收账款的可收回性提供保证。按时收取、拨付总承包工程款，积极办理所属单位总承包工程项目所需要的银行保函及*证明，为公司总承包工程项目的中标及履约提供了前期保证。共收取总承包费万元。
今年，由于总承包而引发的子公司法律诉讼不断，对公司的帐户多次查封，面对困境，积极协调各种社会关系，尽量化解矛盾，想方设法保证公司的资金安全及各项经济业务的正常开展。
（十四）认真组织内部审计工作，切实维护公司经济秩序。
全年完成直属审计项目19个，对所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计意见书。为维护经济秩序，改进和加强管理，促进企业资产优良性的发展，提高经济效益和加强*建设，提高会计基础工作规范等方面，发挥了重要作用。在审计的过程中，我们通过抽调下属单位内审人员参与审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且提高了内审人员的业务素质，公司会计报表工作获得企业类报表二等奖。
三、个人遵守*纪及落实*风*建设责任制的情况
一年来严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持认真学习*、自治区*倡廉的一系列文件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实*风*建设责任制，严格执行领导**廉洁自律有关规定，按照各项*规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评，认真遵守“四大纪律、八项要求”、“五个不许”和“十二条”规定，切实做到“八个坚持，八个反对”。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到以制度来管人，对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身先士卒，身体力行，为*风*建设责任制的落实起到了示范作用。在认真做好自身廉洁从政的同时，还定期检查、指导、督促主管部门*建设的工作落实情况，促进*建设顺利开展。严格教育和管理家属子女及身边工作人员，着眼防范，防止在他们身上发生违法违纪问题和不廉洁行为。自我回顾检查，没有出现任何违反*风*建设和廉洁自律规定的行为。
四、存在的不足和今后努力的方向
综观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有：
一是工作开拓创新的力度不够；
二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥；
三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用尚未完全发挥。
在今后的工作中，我将进一步加强理论学习；转变工作作风；强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。
一是公司财务资源整合有待创新。
企业公司作为企业群体，其最大优势在于它的整体性，离开了整体性，企业公司并无优势可言。因此，企业公司在制定内部财务管理工作体制时，根据分级、分权原则，明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任，以确保公司整体目标的实现。财务总部为履行职责应设置投资管理中心、融资管理中心、资金结算中心、资本运营监控中心、税费管理中心，财务预算控制中心、财务会计管理中心，建立“统一管理，集中运作，预算统筹，风险监控，绩效考评”的公司化财务管理模式。
二是公司资金管理有待加强。
目前，公司资金分散，使用效率低下。由于点多面广，在资金流转过程中存在许多漏洞，预算管理形同虚设，相应的内控机制不健全，考核力度不够，导致有章不循。今后应实行收八个统一，统一资金计划，推行全面预算管理；统一资金调配，强化结算中心功能；统一结算，与金融机构建立合作关系，推行网上银行；统一资金筹措，加强财务风险管理；统一信息系统，建立高效、快捷的资金管理运行系统；统一考核，完善资金管理评估系统；统一思想，建立健全资金监控体系；统一风险意识，强化资金集中管理意识，树立资金成本，资金风险，资金效益观念。
三是全面提高财务信息质量问题。
从加强财务会计基础规范入手，健全审核审计机制，加大监督检查力度，有效防止和减少各种违规行为发生，从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性，解决好会计信息灵、准、及时的问题，提高企业财务信息的使用效益。
四是加强项目成本管理。
解决成本观念淡薄，系统环节松散，手段落后，指标不落实的问题。通过优化资源配置，优化施工方案，主要材料集中控制，工程数量控制等，真正提高项目盈利水平。
五是在国家实施从紧的货币政策下，公司及各子公司融资形势严峻，采取有效的措施，狠抓增收节支工作，积极应对政策带给我们的不利影响。
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