一夜的工作读后感500字
今天，我们学习了《一夜的工作》这篇课文。学完之后，我的心头思绪万千。
《一夜的工作》主要写了周总理彻夜的工作，十分劳苦;日常生活，十分简朴，文中有许多地方都很感人。
总理的工作十分劳苦。他日理万机，通宵达旦工作，要审阅“一尺来高的文件。”工作量是多么大啊!读到这里，我不禁想起我们班的同学。平时，老师作业布置得多一点，就有人乱说作业多。有的同学做了2小时，就不耐烦了。至于写一个晚上，谁都没有想过。虽然周总理的工作很多，但是工作十分认真，一点也不马虎。他不是浏览一遍就算了，而是“一句一句地审阅，看完一句就在那一句后面画一个圈，读着读着，我仿佛看见：夜已经很深了，在那静静得夜里，人们正在甜甜的梦里遨游。在蓝蓝的也空里，只有一弯月儿和数不清的小星星一眨一眨的，它们静静地瞩目着总理，他们陪伴着总理，为他解除疲劳。
周总理身为国家领导，但生活却十分简朴。总理的办公室“一座宫殿式的房子，”房子看上去很华丽，但总理办公室的摆设却极其简单“一张不大的写字台，两把小转椅，一盏台灯，如此而已。”这是一个多么鲜明的对比啊!一个堂堂的国家总理，工作条件只不过是一个普通工作人员起码应有的条件。这时，我想到了自己，平时吃的穿的挑挑拣拣，有时还为一些小事发火。想到这里，我感到十分惭愧。
读着读着，我也被周总理工作劳苦，生活简朴的优良作风所*。这时我也和作者一样，想高声对全世界喊一声：“你们看见过这样的总理吗?”
我怀着十分激动的心情读完了《一夜的工作》一文。敬爱的周总理夜以继日地忘我工作的精神，为中华民族操劳的情景、简朴的生活都给我留下了深刻的印象。
当我读到“他指着桌上一叠一尺来厚的文件说‘我今晚要批这些文件……时，不由心中波涛起伏——一尺来厚的文件，该有多少件啊，几百件吧?不，或许成千件呢!看一遍，也够累了，何况还要动脑筋呢!周总理啊，周总理!您真是为人民操碎了心呀!
文中还有一段：值班室的同事送来两杯热气腾腾的绿茶和一碟花生米，放在写字台上。总理叫我跟他一起喝茶，吃花生米。花生米并不多，可以数得清颗数……
这段描写十分感人。多么简朴的总理啊!一夜的工作，喝的是一杯茶，吃的是花生米，这与那些滥用、职权、花公款大吃大喝的人相比是何等的伟大!
总理是伟人，也是凡人。他之所以成为人民公认的伟人，就是因为他平时以凡人的标准来要求自己。我虽是一名小学生，读了此文我懂得了这样一个道理：要想将来为人民多做点事就必须以周总理为榜样。从现在起，学习上刻苦，生活上简朴。
《一夜的工作》通过记述周总理彻夜工作的情形，表达了作者对周总理的敬爱之情。读了这篇文章，使我知道了我们敬爱的周总理是多么的劳苦，它的生活有是多么简朴。这使我深受教育，也使我更加怀念周总理。
当我读到“总理见了我，指着桌上一尺来高的文件说：我今晚要批这些文件时”不由得心中波涛起伏，一尺来厚的文件，该有多少啊!几百份吧，看一遍也够累了，何况还要动脑筋作批示呢!周总理啊，周总理，您真是为人民操碎了心呀!
当我读到“值班室的**端来热腾腾的绿茶，一小碟花生米……花生米并不多，可以数的清颗数”时，不由得沉思起来，总理啊，您劳累了一夜，只吃几颗花生米，喝一杯茶，我真想把吃到过的好东西都端到您的面前!您应该吃一点有营养的东西，应该多次一点才行啊!
读了这篇课文，我想起了在一部纪录片中看到的情形，总理的卧室里只有一张床，一张不大的写字台和几把椅子，而床头的写字台墙上都是书和待批的文件、稿子。
正如作者所说：“这就是我们中华人民共和国的总理。”我以有这样的好总理而自豪。我一定要以总理为榜样，做一个对祖国，对人民有用的好人。
拓展阅读
1、世界上最伟大的推销员读后感作文800字初中初一作文
最近看了世界上最伟大的推销员这本书，小有感触，在此分享一下。
开始抱着一种好奇的心态去看这本书，很想知道怎样才能成为世界上最伟大的推销员，但是看完了之后却感觉完全不一样。书中以感人的羊皮卷的故事开篇，接着讲了10张羊皮卷的精髓，然后是45周德行动计划，最后一部分是成功誓言。
这本书并不是我们所想象中的那样告诉你怎样世界上最伟大的推销员？或者我们所认为的只适合推销员看，而是适合我们当今社会各行各业的认识去看，老师也好，医生也好，**也罢，他是各行各业想成功人士必看的一本书。书中以简明扼要的文字记载了羊皮卷的故事，羊皮卷的主人海菲以自己顽强的毅力，执着的信念，相信的力量，以及对卡奈的女儿丽莎爱情的执着追求，打动了柏萨罗，得到了羊皮卷，最终创造了自己的商业帝国。而保罗也一样，由于在传道期间，得不到人们的信任，但在圣殿听到的一种声音告诉他去寻找世界上最伟大的推销员，他也凭着自己的顽强毅力最终找到了海菲，而海菲的仆人伊拉玛也是如此，数十年如一日的一直跟随海菲，最终也得到了自己所应得到的。所以整个羊皮卷的故事透漏的就是一种相信，坚持的力量。
而十章羊皮卷的内容记载了是个原则：习惯，爱，坚持，自尊，时间，情绪，幽默，心态，行动，祈祷。他引导我们要养成良好的习惯，如何避免失败而不只是获得成功，要我们善待别人富有同情心，让我们永远鼓励自己坚持，选择了就要走下去，不要害怕失败，失败的又能怎么样呢？因为他还告诉我们：每一次的失败都会增加一次成功的机会，这一次的拒绝就是下一次的赞同，这一次的皱眉头就是下一次的舒展笑容，今天的不幸往往预示着明天的好运”所以永远不要害怕失败。勇敢地给自己设立目标，设立梦想，永远也不要担心目标过高，就像书中所说的一样：猪也有梦想，人活着就应改有梦想，梦想并不空虚，空洞，梦想的另一端就是你价值的归属点。
只要把你生命中的每一天当做最后一天来过，把握现在，努力向前，去邂逅神奇的未来，没有恐惧，没有疑虑没有失望
2、《工作的原理·发现问题》读后感100字
从现状分析阶段提出假说，然后通过不断“假说——验证——假说——验证”模式，综合运用定量和定性分析方法，把问题像剥洋葱一样，层层剥离，最终分析透彻。另外，在分析时候，尽可能的用视觉性图表来展现结果，这样更为直观，差异更为明显。
文中还详细介绍了趋势分析、+/-差异分析、集中与分散分析、附加价值分析、CS/CE价值分析、因果关系分析、相关性分析、市场份额分析、敏感性分析、80/20定律、ABC分析、峰值分析、风险与期待值分析等多种分析方式，帮助我们提升分析力，定准定位核心问题，同时明确与“应有的状态”的差距，按照重要等级列出问题结构，最终实现从现状到“应有状态”之间的桥梁搭建，完美的走完“发现问题”这一步，为提出合理的解决方案奠定基础。
关于如何解决问题，这个书还有另外一本姐妹篇《工作的原理：解决问题篇》，也可以一观。
3、《工作的原理·发现问题》读后感100字
《工作的原理-发现问题篇》是一本颇为有趣的书，讲述麦肯锡思维方式和工作方法的基本法则，“日本畅销20年、重印24次”显示了它的超高人气。这本书被划分为职场书，号称“职场精英进阶指南”，通篇读下来，我却觉得它对于解决人生的种种疑惑同样有着重要指导意义。升学、工作、结婚，从企业工作的角度看，就是你必须处理的项目；每一个人在生活中，都是项目经理，成功的经验是可以迁移到别的地方的。作者提出两个公式，在这些地方都适用——
问题=应有的状态-现状
4种能力+发现问题的4P=定位对的问题
一个人无法展望将来想要做什么、想要成为怎样的人，对现状经常有莫名的不满或不安，从而感到焦虑烦恼，这样的状态放在人生这个大项目上，就是无法描绘应有的状态。目标模糊常会使人把手段当成目标，仅仅因为不确知自己在公司的发展程度就跳槽，进入下一家公司也会感到不安，这就是把跳槽这种手段错当成了目的。往回想一想，过往的人生中是不是存在这样的思维惯性——比起想成为怎样的人，更急切地想要进入难考的大学，“难考”只让你获得短暂的满足感，之后便陷入“更难”的循环往复的挑战。
想要获得安定感，需要先套入公式，仔细想一想，理想中的生活也就是应有的状态究竟是什么？现在我达到了什么程度，那这些就是我需要解决的问题。问题需要结合现实的角度，在接纳自我的基础上考量，作者在此举了“中年危机”的例子——很多中年人喜欢被人夸“您看起来很年轻啊”，为了维护这个形象，就采取各种手段让自己年轻，这种思考方向正是陷入了对方框定规则的陷阱；真正思考的问题应该是“如何让自己在这个年纪变得有魅力”，青春活力是一种魅力，阅历也是一种优势，精神上的富足会让人迸发出年轻般的活力。比起表象，更多人缺乏深入本质的思考。
观察、判断、整合、思考，给你所面临的问题画出坐标系，从目的、立场、空间、时间来思考，给问题的优先级排序，那问题将不再是问题。把任何事都当作项目来经营，具有大局观；不断思考变化及时调整目标，根据时间变化跟进进度。这让我想起前公司爆红的相亲帖——小伙子历经一年数十次相亲找到理想对象。他是怎么做的呢？先做了自己理想型的模型，列出硬件和软件要求，然后通过网络以及线下方式去结识对象，交流沟通反馈，最后选出理想女友。依旧无法忘记当时看到帖子的惊讶，这分明就是把“找对象”这件事当成一个项目去做，现实生活中很多人被催婚却吐槽没有合适的对象，其实根本没有想过“自己想要怎样的人”，也不去相亲，只是把缘分交给上天，难怪成功的几率就和中*一样。比起迷茫，不如试一下现实主义的解决方式！
《工作的原理·发现问题篇》读后感(十)：为什么你努力了，还看不到自己的成长
我有一个同事，经常会在朋友圈上分享自己每天学习的知识，我也时常去关注学习，然而某一天，他突然发了一条：为什么学习了那么多东西，努力了那么久，自己还是在原地踏步呢？于是我私信问他为何突然发出这样的感慨。
我的同事经常看到一些推广，看到哪些课程好就跟着一起学，没有自己的计划，即使觉得自己学得不好，也只是调整自己学习目标或方式，却从来没有去想过问题的根源，也就是他从未想过自己想要成为什么样的人，而只是跟随大众，别人学什么，自己就跟着学。
我们总是希望自己快速成长，却从未去思考过，自己想要成长为什么样的人，如果连我们自己都找不到方向，那么一路的努力就很容易白费，就如同在工作上出现的失误，如果我们无法发现并解决真正的问题所在，那么就很容易一直出现失误。
在企业咨询中拥有丰富经验的斋藤嘉则，在他的书中《工作的原理：发现问题篇》当中说到：无法发现问题是因为看不到应有的状态。
工作的原理：发现问题篇也就是说，如果我们不知道自己未来想要成为什么样的人或者达到什么样的目标，就不知道自己的现状与未来之间的差距在哪里，无法知道自己该往什么样的方向努力，往往发现自己努力之后还是原地踏步。
所以，无论是个人、经营者或是商务人士，掌握发现真正问题的能力，是重要且必备的资质。
《工作的原理：发现问题篇》一书分为了2个部分，第一部分讲的是发现问题应具备的4种能力以及如何运用“发现问题的4P”来合理设定问题，第二部分则是进一步分析问题本质的3个观点以及提供15个将问题具体化的分析技巧。理论加实操演练，全方位地帮助我们学会掌握发现问题的能力。
而如果我们能够明确问题，那么就可以大幅度地提升解决方*度。
那么回到我那位同事的问题，他应该如何解决目前的困惑呢？根据书中“发现问题的4P”，也就是目的、立场、空间、时间来进行自我分析。
1.你的目的是什么？
首先是找到我们的目的，这里要把目的与目标区分开，目的是自己想要成为的最终的状态，而目标是阶段性且具体化的，例如减肥这件事，目的是拥有一个标准的身材，而目标可以是体重达到45公斤。
为什么要确定自己的目的呢？因为我们必须清楚了解自己最终目的是什么，并围绕着这个目的进行计划而不会偏离了轨道，就像在导航中，我们的目的地是固定的，但是我们可以选择不同路线去抵达。
所以在努力之前，我们要清晰知道自己是为了什么而努力？为了成为什么样的人而努力。
2.不同身份，不同目的
在我们漫长的人生当中，我们会拥有不同的身份：孩子、父母、伴侣、领导等等，所以，在我们发现自己最终目的的时候，可以分别从不同的身份来进行分析，比如父母，自己想要成为一个独立能够做孩子榜样的妈妈或者爸爸。
不同身份会有不同的目的，而这些都是我们要努力的方向，我们不仅仅是独立的个人，也是跟身边的人有紧密联系的，所以当我们在寻找自己的目的时，也要考虑在不同身份下自己想要成为什么样的人。
3.不同维度的自我实现
第三个就是空间轴，也就是从不同维度来确定自己的目的，可以参照生命之花的八个维度，从职业发展、财务状况、个人健康、家庭、个人成长等等不同维度来确定自己的最终目的。
不同维度的发展，能够帮助我们的人生保持平衡，有的人会只专注于事业而忽略了家庭的维护，而有的人会因为顾着家庭而忘记了自我成长，这些都容易造成人生的失衡，所以要学会从不同维度对自己的最终目的进行分析，从而让自己的人生均衡发展。
4.阶段性目标达到最终目的
最后一个就是时间轴，这个很容易理解，那就是分阶段性地设定目标，到最终达到目的，我们可以分成三年、五年、十年等进行阶段性计划，给每个阶段都设定目标，到最后达成目的。
所以我们要学会如何将目的拆解成阶段目标来完成，当我们想要实现从0到1的突破之前，我们首先要坚持从1走到100，这中间的99步看似很艰难，但实际上只要我们计划好每一步，并坚持走下去，就会实现从0到1的突破。
勤奋与努力固然重要，但是盲目地努力只会让自己陷入“假自律”的怪圈，永远都看不到自己的成长，唯有目的性地努力，才能达到自我实现，唯有发现真正的问题，才能找到正确的解决方案。
4、一样的马不一样的童年作文1200字以上读后感六年级作文
曾几何时，有一匹马，它有着蓝而深邃的眼睛，灰蓝布似的嘴，光洁的白毛，强健而优美的体型……就是这样美丽的一匹马，留给了“我”与维利酸甜不一的童年回忆……
故事《童年的马》由长大后的在德国的“我”，参观汉斯一家的农场写起。忽遇的一匹美丽白马，使曾经的那匹拉车大白马在脑海中浮现出来……尽管家乡和莱茵河畔之间的距离很遥远，童年和此时此刻之间的岁月很悠长，但彼此交相辉映，两个不同的故事，因为同样的白马，被交织在了一起。
文中的“我”与小维利有着截然不同童年。“我”的童年，是在乡下的田埂、河边的浅滩上度过。大白马吃的，是“一些碎谷草和糠粉，用水拌着”；大白马没有马鞍，是“光腚马”；猴子似的“我们”，“裤子打满了补丁，红红绿绿的布料映在河水里，差不多没有一个穿鞋的”。生活朴素，简单，却又充实。
美丽的莱茵河畔，骏马飞驰的农场所承载的，是维利的童年。马槽中的“机制饲料，那样子有点像感冒胶囊，长条形，暗绿色，很硬”；全副武装的小赛马，有着“极合体极讲究的小马鞍、马镫，有彩色鞍垫，额上垂下了红色的丝质缨穗”；维利穿着“白衣、马靴、头盔，手提一副小马鞭”，生活富裕，充实，多彩。
同样的年华里，遇见同样的白马，怀着同样的天真烂漫，却有着物质差距如此悬殊的童年，未免让人唏嘘不已。
故事中，当“我们”这些孩子欣赏、抚摸着大白马时，“饲养员老木头咕咕哝哝地走过来，用手扳开我们几个小家伙，说：‘踢着！不怕踢着？’”；当哥哥为了取悦女友，擅自骑马而坠马破相后，罗玲子因为哥哥满脸伤疤离开了他；年幼的“我”竟将责任全部推给大白马，一度动过杀掉它的念头……
饲养员老木头的好心保护，无形中疏远了孩子们与大白马的感情，抑制了孩子们对自然的探索，将好奇和思索的萌芽扼杀在了襁褓之中。罗玲子以貌取人，爱上的仅仅是哥哥英俊的外貌，是一种肤浅且不负责任的爱。不会骑马的哥哥为取悦女友擅自骑马，一味逞能，意气用事，没有考虑安全和后果，导致坠马的悲剧。哥哥的日渐堕落，也在“我”幼小的心灵中，蒙上了一层深灰色的阴影，为长大后的“我”对小动物心生戒备埋下了伏笔。
而德国农场里的故事又是怎样的呢？当“我们”参观着农场时，“那个老太太大叫着，两手挥舞着奔向黑马，搂住马的脖子。”；维利的进行骑术表演结束后，童心未泯的客人们，在跑道旁为维利和他的小赛马欢呼雀跃着，汉斯夫妇和妹妹玛丽，激动地吻着维利，“幸福骄傲地快哭了”……
汉斯和客人们，言传身教，用实际行动告诉孩子们亲于自然，热爱自然，那位德国老太太依然富有活力，可能就是因为对生活仍有一颗好奇心吧。小维利表演马术时，“我”所想到的，是可怕的意外；而汉斯夫妇用欣慰的目光，鼓励着维利追寻着自己的梦想，没有因爱而将维利紧紧护在身边。在鼓励声中成长的孩子，心中怎会不充满着对生活的期待和热爱呢？
两个对比鲜明的小故事，引起了我们更深层的思考：我们循规蹈矩的生活，是不是丢失了些什么？
有时候，身处大千世界的我们，因为都市中繁忙的节奏，因为楼宇间繁华的灯火，被蒙住了眼睛，遮住了心灵，渐渐淡忘起很多：对生活的追求、对自然的热爱……流沙般飞逝了。马儿的故事，仿佛唤醒了心中那份最初的单纯，那份赤裸裸地来到这世间时的单纯，像一湾清澈的湖水映在心头，开启了我们对美、尊重、责任、爱和人生的呼唤。
童年，是心中一块充满故事的草地，有蓝悠悠的天，白柔柔的云，一个小小的自己静静地坐着，歪着脑袋，衔着草梗，沉浸在自己的童话里。对了，还有一匹马儿，一匹自由驰骋的白色马儿。
5、《工作的原理·发现问题》读后感100字
书中的方法估计比较适合做咨询、培训或者研究方法一类的读者，解决问题的书籍很多，但在一本中融汇这么多在咨询行业都不会经常见到的方法，对一般的读者来说，可能会有点儿小小的难度。
所以我觉得可以一本书中有2~3个方法，讲清楚、讲透，可能是现在畅销书的做法。
但也正是因为书中的15的经典的分析方法，才让这本书畅销了21年，重印了35次。也许我发觉的这点也可能是《工作的原理-发现问题》这本书真正的难能可贵的地方。
《工作的原理·发现问题篇》读后感(四)：轻松解决问题的技巧你知道几条
在我们工作和生活中存在各种问题，比如公司一直处于亏损状态，经过裁员，但始终没有好转。再比如面对信息量爆炸的时代，不停地学习却没有明显的进步。你有没有考虑过出现这些问题的本质是什么呢 ？为什么原本以为已经解决了问题，实施解决方案后却没有得到相应的结果？
《工作的原理 发现问题篇》在本书中作者以丰富的工作经验和知识，指出真正的问题=应有的状态 – 现状，并提出了一套适用于所有发现问题的框架，即掌握发现问题所需要的4种能力（判断力、观察力、分解力、整合力）运用“发现问题的4P”——Purpose（目的轴）、Period（时间轴），构思未来应有的状态，合理设定问题。更有进一步分析问题本质的3个观点（扩展、深度、重要性），15个将问题具体化的分析技巧，让你掌握真正的顶尖商务必备的生存智慧。
本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司，东京大学工学部学士、英国伦敦大学*与经济学院（LES）经济学硕士。1996年设立Business Collaboration(股)公司。为大型企业的经营策略和营销策略提供顾问服务，并研发可强化企业策略平台的策略技巧，从事高阶管理教育与问题解决技巧的训练等。
问题到底是什么？诺贝尔经济学奖获得者赫伯特.西蒙在《管理决策新科学》中提到：“解决问题就是设定目标，发现现状与目标（应有的状态）之间的差异，并且选择恰当的、已知的，或者通过探索获得的、在探索过程中适当的某种方式，让这些特定的差异逐渐减少。”简而言之，问题就是“目标（应有的状态）与现实之间的差距”。
G是某个大型啤酒生产公司地区分公司的市场负责人，在成熟、饱和的啤酒市场中陷入苦战，公司业绩已知不是很理想。因此，公司慢慢地开始裁员，大幅度精简支出和人员费用。在这种情况下，G对自己的未来焦虑不安，却又不知所措。他深知自己目前的工作方式谈不上良好，也明白自己不应该一直保持这样的状态。但是，他也不确定5年之后自己在这个公司会发展到何种程度，或者应该到达什么样的层次，如果选择离开现在的公司自己会变得怎样，这一切都是未知数。
如果在这个时候选择跳槽，也未必能够找到适合自己的职位。因为他根本不知道想要成为一个怎样的人，所以去到一家认可自己工作经验的公司，也不能从根本上解决自身问题。也许在短时间内，可以缓解一些对于裁员的不安，但是如果没有具体且深入地挖掘自身的问题，恐怕在新的公司也同样会对未来感到不安。
总而言之，跳槽既不是工作目标，也不是职业愿景，只不过是手段和方式而已。如果并没有描绘出应有的状态，也就无法设定今后应该挑战的课题和目标。
就个人而言，一个人无法展望将来想要做什么、想要成为怎样的人，对现状经常有莫名的不满和不安，从而感到焦虑、烦恼。这样的状态就是无法描绘应有的状态。
从这个案例我们可以看出，主人公并没有想清楚自己想要成为什么样的人，而是困在现状中无法自拔，只解决表面的问题，本质上没有解决。针对这种情况作者总结为：无法设想应有的状态的情况。
作者把无法发现问题归类为4个原因，
无法正确描绘作为定义问题的前提的应有的状态 问题就是应有的状态与现状之间的差距。如果在最初无法正确描述“应有的状态设想”这一发现问题的前提，也就无法设定问题。无法描绘应有状态的原因主要有，缺乏战略性构想力和设定目标的能力，无法设想应有的状态，缺乏对范式的认知能力，导致应有的状态本身出现问题。
要发现问题我们还需要有战略性发现问题的4个技能包括，观察能力，也就是在掌握现实的基础上，客观且正确地认识现状，把握现状的能力，如果G先生能够认清自己的现状就不会对未来感到不安。判断能力，作为商务活动的负责人，包含主观意见的自主的选择、判断、决定能力。分析能力也就是能够逻辑地分解问题和分析问题的能力。
但在本书中，将应有的状态与现状之间的差距看作“问题”的阶段，从扩展 深度 重要性这几个视角，有结构性地把握问题，能够更加明确且具体地设定“应该解决的问题”。
《工作的原理·发现问题篇》读后感(五)：精准发现问题——搬开职场中的绊脚石
什么是真正的问题，如何高效准确的发现问题，这些都可能是阻碍我们职场进步的绊脚石。不能及时发现真正的问题，可能导致延误问题解决的良机，最后导致目标未能顺利实现甚至南辕北辙。 《工作的原理：发现问题篇》这本书就详细阐述了如何从根源上精准地发现问题。作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司。他在自己举办的经营咨询和解决问题的培训课上，经常能够遇到，没有找到真正的问题，就急于准备解决方案的人。 甚至有人一门心思，思考毫无意义的问题。大部分人并不知道解决问题的原点，在于发现真正的问题。 一、“问题”这个概念如何定义？ 诺贝尔经济学奖获得者豪伯特西蒙在《管理决策新科学》中提到解决问题，就是设定目标。 发现现状与目标应有的状态之间的差距，并且选择恰当的已知的或者通过探索获得的，在探索过程中，适当的某些方式，让这些特定的差异逐渐减少。 简单来说问题就是，目标（应有状态）与现实之间的差距。 问题=应有状态一现状 问题存在于任何人，任何事。 二、无法发现问题的4个原因。 和他人商量事情的时候，常常遇到这种情况。当事人提出了很多问题，同时还会说就制定了一系列的解决方案，但是在解决方问题的过程中遇到一关又一关的障碍。 最终忙乎了半天，问题依然存在，可是自己却累得半死。而朋友看着当事人每天忙忙碌碌的样子，心里却犯嘀咕，“他到底整天在忙什么”？ 出现这种情况是因为没有找到问题发生的真正所在。 书中提到，无法发现真正的问题，有四个原因。 1.无法正确描绘作为定义问题的前提的应有状态。 简单的说，根本不了解企业或者个人达成的愿景和目标到底是什么？ 有一个人，最近辞职跳槽了。但他没有想好要下一份工作的目标。所以他选择去了一家，认可自己工作经验的公司。 但是在这家公司，他同样没有安全感，因为他不知道在新公司是否能够适应，价值能否发挥到最大。 这家公司能否提供他如他所想的愿景。因为没有目标，所以行动就没有方向，也就无法评判是对还是错。 2.缺乏认识和分析现状的能力，无法正确认识现状。 通常人们感觉到现状出现问题的时候，开始尝试解决问题。但是要正确把握真正问题，必须要充分了解现状。 例如外出的时候看天空可能会下雨，但是心里又想不一定会下雨，所以还是不带伞了吧？结果回家被雨淋了一个凉心透。 3.没有弄清差距的结构，无法具体分析问题的本质，也无法排列待解决问题的优先顺序。 如果看待问题的方法过于表面化，而无法深入挖掘应该解决的问题，则无法找出具体的解决方法。 比如一些中年人仍然固执地认为自己很年轻，当有人夸她，“你看起来好年轻”，他会觉得非常开心。 他心里想着别人说我“年轻”。却没有留意到别人说的，“你看起来”。那是因为心里害怕承认自己是中年人。不想面对已经变老的事实。 所以就把重点放在如何让自己避免衰老，但怎么样也抵不住岁月的脚步。 其实解决问题的方式很简单，对直面中年危机的人来说。最重要的并不是设定如何让自己看起来更年轻，而是如何让自己在这年纪变得更有魅力。 4.从可以实行的解决方案倒推，武断的判断问题。忽视了问题会连锁是扩大的情况。 一些公司会认为目前困难重重，那么就从能解决的问题开始解决。以达到一点点的破冰，最终能让自己这条大船在大海中通航。 但是在埋头苦干的时候，却没有观察气候，水流。也没有注意随后有没有更大的冰山。 一些公司销售业绩持续恶化，就会立即寻找解决方案。然而，过度关注执行方案，就会偏离抓住问题本质的初衷。 在商务场合无法解决的问题上，花费大量的精力，这种做法就会引发新的问题，还会错过新的机会，就会造成机会的损失，所以无法解决问题，甚至会发生一系列的连锁反应，把问题扩大化。 三、正确发现问题的4P方法。 目前很多商业领袖都需要具备自主式发现问题的能力也就是战略性发现问题的能力。而操作性发现问题是指在已有的框架内，在现有的职务和任务的基础上发现问题。 战略性发现问题，则是指自己构建应有的状况的框架内发现问题，两者之间看似看待问题的视野的广度，以及判断问题，所有者角度的方式都截然不同。 并且有时不仅需要重新定义目的问题，本身也会随着把握问题的时间轴的不同而发生变化。 怎么才能战略性发现问题呢？ 1.目的轴：为了什么？ 做任何事情都需要目的，以游泳为例，人们游泳的目的是促进身体健康，坚持每周两次，每次游一公里。 但是后面渐渐演变成既使身体不适，也要完成自己的目的。如果一周只有一次的机会去，那就早早结束工作创造一周两次的机会。 就像这样，忘记你原本的目的，把眼前的行为当成目的来看待问题，只能在极其狭小的范围内发现问题错过解决根本问题的良机 只有深度的思考目的，并且为这个目的付诸行动，才能为达成目的的行动排出优先顺序，这点非常重要。 2.立场轴：究竟是对谁而言的问题？ 在同一家公司，不同的人看待问题的角度也会不同，因为每个人在视频中的视角和立场不一样，所以会产生差异。 虽然组织是个体的结合，但是由于每个个体所属部门不同，或者在等级制度中所处的阶层不同，所以在处理问题时的立场也截然不同。 因此，要想客观地把握问题的真相，首先就应该脱离自己的立场，从零开始思考问题。 所以在职场上要想检测自己，看待问题的角度是否正确。可以试着尝试改变自己的立场从对方的立场思考问题。 3.空间轴：看待问题广度和深度的能力。 辉瑞制药公司的研发人员为*心脏病而研发出伟哥这种药物。 但经过临床试验发现，这种药物*心脏病的过程中，对于*男性***功能障碍，有良好的效果。 于是，研究人员将*对象的格局重心脏病转移到泌尿科病。 为了避免出现问题的遗漏和偏离，我们需要时刻扩展设想构思的思考空间，并且学会灵活地改变从中获得框架。 大格局意味着要扩大思考空间，还要解决的问题，放在这个已经整理好的框架内，就能很清楚的看清问题，并找到解决方法。 4.时间轴：从哪个时间点截取问题是关键。 就拿交通事故这个问题来说，如果把时间轴设在现在的话，问题就是伤者的补助和交通事故造成的堵车。 如果把时间轴延伸到遥远的将来，那么该解决的问题就是道路或信号灯不完善，导致在同一地点再次发生交通事故。 所以根据时间轴设定的时间和期间不同问题也会相应的发生变化。所以时间轴设置得太近，那么思维就会受到之前的框架的限制，无法看清真正的问题。 如果我们能灵活运用4p框架发现问题，就会找到真正的问题，并迅速找到解决它的方法。 解决问题的前提是发现问题，真正解决问题的前提是精准发现真正的问题所在，《工作的原理：发现问题篇》这本书就给我们提供了具体可行的行动指南，生活中处处是学问，用心观察，用脑思考，我们在职场中会通过一次次地升级打怪，持续提高自身能力。
《工作的原理·发现问题篇》读后感(六)：发现真正的问题——搬开职场上的绊脚石
什么是真正的问题，如何高效准确的发现问题，这些都可能是阻碍我们职场进步的绊脚石。不能及时发现真正的问题，可能导致延误问题解决的良机，最后导致目标未能顺利实现甚至南辕北辙。 《工作的原理：发现问题篇》这本书就详细阐述了如何从根源上精准地发现问题。作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司。他在自己举办的经营咨询和解决问题的培训课上，经常能够遇到，没有找到真正的问题，就急于准备解决方案的人。 甚至有人一门心思，思考毫无意义的问题。大部分人并不知道解决问题的原点，在于发现真正的问题。 一、“问题”这个概念如何定义？ 诺贝尔经济学奖获得者豪伯特西蒙在《管理决策新科学》中提到解决问题，就是设定目标。 发现现状与目标应有的状态之间的差距，并且选择恰当的已知的或者通过探索获得的，在探索过程中，适当的某些方式，让这些特定的差异逐渐减少。 简单来说问题就是，目标（应有状态）与现实之间的差距。 问题=应有状态 — 现状 问题存在于任何人，任何事。 二、无法发现问题的4个原因。 和他人商量事情的时候，常常遇到这种情况。当事人提出了很多问题，同时还会说就制定了一系列的解决方案，但是在解决方问题的过程中遇到一关又一关的障碍。 最终忙乎了半天，问题依然存在，可是自己却累得半死。而朋友看着当事人每天忙忙碌碌的样子，心里却犯嘀咕，“他到底整天在忙什么”？ 出现这种情况是因为没有找到问题发生的真正所在。 书中提到，无法发现真正的问题，有四个原因。 1.无法正确描绘作为定义问题的前提的应有状态。 简单的说，根本不了解企业或者个人达成的愿景和目标到底是什么？ 有一个人，最近辞职跳槽了。但他没有想好要下一份工作的目标。所以他选择去了一家，认可自己工作经验的公司。 但是在这家公司，他同样没有安全感，因为他不知道在新公司是否能够适应，价值能否发挥到最大。 这家公司能否提供他如他所想的愿景。因为没有目标，所以行动就没有方向，也就无法评判是对还是错。 2.缺乏认识和分析现状的能力，无法正确认识现状。 通常人们感觉到现状出现问题的时候，开始尝试解决问题。但是要正确把握真正问题，必须要充分了解现状。 例如外出的时候看天空可能会下雨，但是心里又想不一定会下雨，所以还是不带伞了吧？结果回家被雨淋了一个凉心透。 3.没有弄清差距的结构，无法具体分析问题的本质，也无法排列待解决问题的优先顺序。 如果看待问题的方法过于表面化，而无法深入挖掘应该解决的问题，则无法找出具体的解决方法。 比如一些中年人仍然固执地认为自己很年轻，当有人夸她，“你看起来好年轻”，他会觉得非常开心。 他心里想着别人说我“年轻”。却没有留意到别人说的，“你看起来”。那是因为心里害怕承认自己是中年人。不想面对已经变老的事实。 所以就把重点放在如何让自己避免衰老，但怎么样也抵不住岁月的脚步。 其实解决问题的方式很简单，对直面中年危机的人来说。最重要的并不是设定如何让自己看起来更年轻，而是如何让自己在这年纪变得更有魅力。 4.从可以实行的解决方案倒推，武断的判断问题。忽视了问题会连锁是扩大的情况。 一些公司会认为目前困难重重，那么就从能解决的问题开始解决。以达到一点点的破冰，最终能让自己这条大船在大海中通航。 但是在埋头苦干的时候，却没有观察气候，水流。也没有注意随后有没有更大的冰山。 一些公司销售业绩持续恶化，就会立即寻找解决方案。然而，过度关注执行方案，就会偏离抓住问题本质的初衷。 在商务场合无法解决的问题上，花费大量的精力，这种做法就会引发新的问题，还会错过新的机会，就会造成机会的损失，所以无法解决问题，甚至会发生一系列的连锁反应，把问题扩大化。 三、正确发现问题的4P方法。 目前很多商业领袖都需要具备自主式发现问题的能力也就是战略性发现问题的能力。而操作性发现问题是指在已有的框架内，在现有的职务和任务的基础上发现问题。 战略性发现问题，则是指自己构建应有的状况的框架内发现问题，两者之间看似看待问题的视野的广度，以及判断问题，所有者角度的方式都截然不同。 并且有时不仅需要重新定义目的问题，本身也会随着把握问题的时间轴的不同而发生变化。 怎么才能战略性发现问题呢？ 1.目的轴：为了什么？ 做任何事情都需要目的，以游泳为例，人们游泳的目的是促进身体健康，坚持每周两次，每次游一公里。 但是后面渐渐演变成既使身体不适，也要完成自己的目的。如果一周只有一次的机会去，那就早早结束工作创造一周两次的机会。 就像这样，忘记你原本的目的，把眼前的行为当成目的来看待问题，只能在极其狭小的范围内发现问题错过解决根本问题的良机 只有深度的思考目的，并且为这个目的付诸行动，才能为达成目的的行动排出优先顺序，这点非常重要。 2.立场轴：究竟是对谁而言的问题？ 在同一家公司，不同的人看待问题的角度也会不同，因为每个人在视频中的视角和立场不一样，所以会产生差异。 虽然组织是个体的结合，但是由于每个个体所属部门不同，或者在等级制度中所处的阶层不同，所以在处理问题时的立场也截然不同。 因此，要想客观地把握问题的真相，首先就应该脱离自己的立场，从零开始思考问题。 所以在职场上要想检测自己，看待问题的角度是否正确。可以试着尝试改变自己的立场从对方的立场思考问题。 3.空间轴：看待问题广度和深度的能力。 辉瑞制药公司的研发人员为*心脏病而研发出伟哥这种药物。 但经过临床试验发现，这种药物*心脏病的过程中，对于*男性***功能障碍，有良好的效果。 于是，研究人员将*对象的格局重心脏病转移到泌尿科病。 为了避免出现问题的遗漏和偏离，我们需要时刻扩展设想构思的思考空间，并且学会灵活地改变从中获得框架。 大格局意味着要扩大思考空间，还要解决的问题，放在这个已经整理好的框架内，就能很清楚的看清问题，并找到解决方法。 4.时间轴：从哪个时间点截取问题是关键。 就拿交通事故这个问题来说，如果把时间轴设在现在的话，问题就是伤者的补助和交通事故造成的堵车。 如果把时间轴延伸到遥远的将来，那么该解决的问题就是道路或信号灯不完善，导致在同一地点再次发生交通事故。 所以根据时间轴设定的时间和期间不同问题也会相应的发生变化。所以时间轴设置得太近，那么思维就会受到之前的框架的限制，无法看清真正的问题。 如果我们能灵活运用4p框架发现问题，就会找到真正的问题，并迅速找到解决它的方法。 解决问题的前提是发现问题，真正解决问题的前提是精准发现真正的问题所在，《工作的原理：发现问题篇》这本书就给我们提供了具体可行的行动指南，生活中处处是学问，用心观察，用脑思考，我们在职场中会通过一次次地升级打怪，持续提高自身能力。
《工作的原理·发现问题篇》读后感(七)：你距离成功只差2个思考方式
很久很久以前，有家公司，是总部位于美国的大型家庭用品生产企业，主要生产塑料保存容器等厨房用品，几十年前进入日本市场。
当时呢这家公司采用了当时非常新颖的“家庭派对直销式”销售方法，很快就在日本家庭主妇之间普及开来。
一方面这款保存容器有着极强的密封性，高品质；另一方面呢身为销售员的主妇们亲自展示使用方法，高产品附加值。
可伴随着技术革新与生活水平提高，这款塑料保存容器受到了各大品牌的挑战，当年的销售方法也派不上用场了，可谓魅力不再。
面对这种情况，这家公司又该何去何从呢？是继续故步自封，保守前行还是选择大刀阔斧，*向前呢。如果你是这家公司的负责人你该做出怎样的选择呢？
公司聘用了斋藤嘉则，让他重整公司，带领公司走向新的发展之路。
他曾任职于全球知名麦肯锡顾问公司，作为解决问题的专家，他经常要面对客户提出的各类问题，并在有限的时间内给出相应的解决方案。
在任何情况下，他都能够将在麦肯锡时代学到的解决问题的思考技术作为实践方法，快速且灵活地解决各类问题。
于是他整合了麦肯锡公司最核心，最基础的思考方式和技巧，写出了这本《工作的原理—解决问题篇》，细致地再现所有解决问题所必要的分析和实践的流程，希望给职场新人和管理层人士一些启发。
01 零基思考—摆脱“现有的框架”
什么是零基思考？简单地说就是让自己从“现有的框架”中摆脱出来的思考方法。
这种思考方法有2个关键点，一个是不要在自己狭小的框架里一味地否定；另外一个就是思考对顾客有价值的要素。
当斋藤嘉则来到公司之后发现核心商品不再具备优势，于是他第一时间想到是否能够在船头商品的基础上，生产一款完全不同的全新产品。
这其实就是跳出现有的框架，重新思考的事例。他把这个具有“优秀密封性能的容器”当成“单纯的零件”，尝试生产壶型净水器。
在这个过程中，他遇到了各种各样的阻碍，即便如此他仍然没有放弃，而是勇敢地打破对“旧体制的挑战”，坚持对”新事物的尝试“。
他又是如何证明自己的想法就比之前的要好呢？这就要说说另一种思考方式了。
02 假说思考—根据当前的结论采取行动
什么是假说思考，就是要尽快做出结论，开始行动，并且尽快验证行动的结果，进入下一个阶段。
这种思考方法有3个关键点，一个是一定要有与行动相关的结论；一个是思考导出结论背后的理由和机制；另外一个就是与其思考”最优“不如执行”次优“。
有一阵子领导层刚刚做了变更，很多事情百废待兴，每天新领导就是带着大家开会，各种大会小会。
大家坐在一起，你一言我一语，七嘴八舌，说着说着就跑题了，甚至很多次吵得不可开交。
后来有位年长的同事站出来说，不要吵了，我们就选择其中的一个结论先执行吧，行动的过程中有问题我们再更改。
大家纷纷表示认同，毕竟谁都不愿意把大好时光浪费在开会中。更加神奇的是，行动起来发现了不少更好的解决办法，问题很快就得到了妥善地解决。
虽然这只是生活中的某个片段，但其实充分证明了在没有最佳解决方案的时候，不要纠结，不要犹豫，而是行动起来，先执行那个”次优“的选项，那就是最好的开始。
其实不管是在生活中还是在职场上，我们随时随地都会遇到各种挑战，面对各种问题。人生是什么，人的一生其实就是解决一个个问题的过程。
正是因为如此，培养自己解决问题的能力是我们每个人都要掌握的一项技能，而这本书《工作的原理——解决问题》一定会是你最佳的选择。
希望每个有机会读到这本书的人，都能够从书中学到解决问题的思考方法，掌握解决问题的本质，从而提高自己解决问题的能力。
只要读懂这本书，我们都能具备打败一个个小怪兽的能力，解决问题，走向一条康庄大道。你会发现，问题很简单，拿下很容易。
事实上，在我们的身边，存在着一部分隐性糖尿病患者，之所以说是“隐性”的，是因为这部分人从医学角度并没有坐实糖尿病，但是，这些人已经陷入了“压力→大吃大喝→缺乏运动→脂肪和毒素堆积→压力”的恶性循环，非常容易被“三高”困扰了。
从这个生活场景中我们发现，除了遗传因素以外，无节制的生活模式是这种恶性循环的本质原因；另外，个人自控能力的强弱，也操控着恶性循环链的暂缓或者继续。
那么，这其中的因果关系到底是什么样的呢？通过切断因果关系中的哪个因素才能阻止恶性循环呢？
封面图片来源于网络在斋藤嘉则的《工作的原理——发现问题篇》里，作者认为，不知道什么是对的问题的情形下，急于解决问题，往往会适得其反。
所以，作者构建出严谨的逻辑思路，通过真实的案例，带领我们利用数张图表和多种模型，来逐步进行问题思考，帮助我们找到真正的问题。
说起斋藤嘉则，曾在全球知名的麦肯锡里担任管理顾问，在大型企业的经营管理和营销策略方面有着丰富的顾问服务经验，这是该经典著作可以重印24次、日本畅销20年的重要原因之一。
他研发的策略和问题解决技巧，适用于多个领域，不单是商业、职场，也不单是企业、部门，还在个人发展道路上，也能发挥出重要的作用。
生活和工作中，我们每时每刻都需要作出选择，也需要解决很多问题。
但是，想要从根本上解决问题，就要找出那个对的问题才行。
▲01 什么是正确的问题？
所谓问题，简单地说就是目标与现实的差距。
比如，现实生活中身形过于消瘦的女孩子，反倒觉得“再胖点儿，会更好看点儿”，所以，她们想要通过各种方式来增加体重，努力实施“增肥”计划来达到心中的“温胖”目标。
所以说，问题就潜藏在目标与现实的差距中。
正如作者所言，市面上有很多关于如何解决问题的书籍，但是，正儿八经地探讨“什么是对的问题”的著作其实很少，这也导致了大家在问题面前，往往忽略了一个重要的前提步骤：认真思考问题本身，深知问题的本质，找到真正的问题。
忽略了这个重要步骤，也就导致了即使对问题进行了解决，最终却收效甚微。
成年人最尴尬的境地就是提出一大堆的诉求之后，还是不能确定自己到底想要什么。
▲02 为什么没法儿找到正确的问题？
市场和竞争环境在不断地变化，生产技术不断地更新迭代，商务环境也极其复杂，这就预示着企业和个人将会面对更多难以解决的问题。
这个时代，经营者、领导者不需要进行事无巨细的技术指导，而是要要具备发现问题的能力，不管是已经开展的项目，还是即将发展的事业，这个能力还会影响着是否可以成功革新、是否可以进入新阶段。
所以说，可以在初级阶段就能发现问题，清楚地知道想要什么，并且可以把控现状，非常重要。
很多人很容易忽视自己的目标，这样一来就很难明确现实与目标之间的差距，再加上解决问题的策略和技巧不够成熟，也很难有效地解决问题了。
即使正确认识了自己的目标，很可能会对现状只是肤浅地认识，也可能会过度自信，还可能会非理性客观地看待现状。
不能透过表面看本质的话，就无法决定先做什么再做什么；不能把问题的本质具体化，就不能真正地解决问题。
▲03 怎么才能找到正确的问题？
首先，真正的商业领袖，需要经常有意识地训练和使用观察能力、判断能力、分解能力和整合能力，战略性地提升发现问题的能力。
其次，从四个维度构建发现问题的“4P”框架。
比如，你要好好审视买房的意图（即目标Purpose轴）,尽量减少“当初为什么要买这个东西”的苦恼；抬高视线拓展看待问题的视野（即立场Position轴），多几个视角看待问题；用不同的方式观察一只鸟（即空间Perspective轴）,格局不同，问题也不同；思考不久的将来（即Period轴），从愿景中发现问题。
最后，把握深度，将问题具体化。
归根结底，商务活动是一种“成果主义”，它可以通过销售额、利润等数字来对其进行判断和评价。
但是，只看数字是无法看清问题的本质的。
所以，需要对问题进行逻辑分解、深度探究才行。
我们要进行不断追问，不断地询问为什么，为什么，为什么，深入地挖掘问题。
我们要知道，受到人力、物力、财力等资源的限制，我们不可能一次性解决所有的问题，这就需要我们抓住重点，着重解决。
比如荡秋千，摇晃的方式会受到摇动力度、乘坐人的体重、风的状态等多种因素的影响，但是，我们要从中找出产生问题的重要因素。
我们需要学会的是，在不确定的情况下，通过收集大量的有效信息来降低风险，从而做出好的决策。
结语
在团队合作中，不要被感情左右，要理性客观，多角度地看待问题，多维度地思考问题，在共同目标下，团结一致。
当然，也会出现团队合作无法进行的情况，这个时候，脱离团队反而可以冷静地思考，很可能会产生更多的创意。
无论是生活还是工作，人人都可以具备发现问题的能力，人人都可以成为解决问题的高手。
《工作的原理·发现问题篇》读后感(九)：告别职场与人生焦虑，不如试下日本的万能公式
焦虑盛行的时代，年轻人都开始注重养生防头秃了。同龄人正在抛弃你、互联网35岁就裁员、一线城市买房需要六个钱包，窒息般的压抑感让人喘不过气，职场精英们犹如困在跑轮上的仓鼠，不断奔跑却没有尽头。直到触目惊心的“过劳死”登上热搜，大家反而停了下来：这么拼命是为了什么？越有钱就越快乐吗？幸福感究竟来自于哪里呢？金钱的富足能够解决生存困境，精神上的幸福感却需要哲学来指引：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
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